留職停薪第四天，回顧某次與副總出差時的談話。
「當你把事情攬在身上替別人做完時，等同於奪走對方的學習機會」
這句話看似好懂，但實際能做到又是另一回事。
距離接收到這句話已經過了半年，
靜靜地回想起這半年種種，類似的事件仍常常發生。
對方做不完，我是不是可以幫他分擔？
這種情況的發生常常伴隨在對方事情做不完的時候。
未經思考的我總想著，
如果今天幫他做完比較細碎的事物，是不是能讓他好過一點？
殊不知，「幫他做」會導致當事人對專案的掌控度下降，繼而衍伸出其他狀況。
如果就這樣放著，對他來說也會意識到事情做不完。
工作流程也會因此調整成更有效率的版本。
請他幫忙，他一定會做到好
營造出「請他幫忙，他一定會做到好」的信任感，是一把雙面刃。
一方面代表你熱心助人，身受同事信任；
另一方面也代表同事開始習慣性地請你幫忙，因為你好說話。
如果當前任務不忙的話，當然 OK；
不過當手上任務已經滿到溢出時，再繼續接受別人的委託等同於泥菩薩過江。
信任他人
某方面來說，會有如此作為不外乎覺得自己
「可以做得比他快」、「可以做得比他好」。
這是對自己能力過於自信，以及對他人能力的不信任所做出的反應。
大家都是職場上一起工作的夥伴，
信任他人有足夠的能力完成任務，是對夥伴們的基本尊重。
何必為他們瞎操心呢？
課題分離
他人的難關，他們要自己度過；
同樣的，自己的難關，要自己度過。
與其擔心對方，不如多相信對方一點。
而我需要好好地練習「少管閒事」。
